「なんとなくの採用」から、「志に賛同する仲間に出会える採用」へ。
「良い人材となかなか出会えない。せっかく採用しても、期待していたようには活躍してくれない。」
その原因の多くは、採用の『入口』——どんな人を、どう見極めて選ぶかの基準——が曖昧なままになっていることにあります。私は米国IT企業の事業部長として、1,000人を超える採用の最終判断に携わってきました。スペックや経歴だけでは分からない『経営者の志に賛同できる人』を見極める目を、現場で磨いてきました。
その実体験に基づき、戦略設計から選考の現場、面接官の育成まで、貴社の採用活動全体に伴走します。
サービス詳細
- 現状分析
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貴社の採用課題・競合状況・自社の魅力を整理し、採用活動の土台を診断します。
- 採用戦略の提案
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事業計画に沿った採用計画とターゲット人材像を明確にします。
- 選考方法
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見極めるべきポイントに応じた選考フローと評価基準を設計します。
- 面接官研修
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1,000人超の採用判断で培った「見極める目」を、面接官が使える技術として伝えます。
- 内定者フォロー
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内定辞退・早期離職を防ぐための、内定から入社までの関わり方を設計します。
料金の目安(税別)
| プラン | 期間 | 料金 |
|---|---|---|
| 採用支援パッケージ | 3ヶ月~ | 300,000円〜 |
※ 大量採用・複数拠点など特殊なケースは別途ご相談ください。

